PORADENSTVÍ - dotace EU na poradenství

Název příjemce dotace: KOVO PLANÁ a.s.
Název projektu: Analýza procesů ve společnosti Kovo Planá
Aktuální stav projektu: Žádost o platbu byla proplacena
Období realizace: 12/2008 - 3/2009
Místo realizace: Planá nad Lužnicí (Jihočeský kraj)

Popis projektu: V rámci tohoto projektu poradenská firma HV SYS s.r.o. zpracovala poradenskou studii, která se zabývá inovací produktu, inovací procesu, organizační inovací a marketingovou inovací. Poradenská společnost HV SYS s.r.o. se zaměřila především na analýzu stávajících procesů a strukturu společnosti. HV SYS s.r.o. navrhla procesní a organizační změny nezbytné k zvýšení podílu kooperačních subdodávek. Navržené změny byly zpracovány po technologické, organizační, logistické i informatické stránce. Výsledná studie se stala základním dokumentem pro realizaci inovací procesů a struktury ve společnosti. Cílem tohoto projektu bylo posílení pozice společnosti na trhu „technicky náročných a rozměrných ocelových konstrukcí" s vysokou přidanou hodnotou. Očekávaným přínosem projektu je růst přidané hodnoty dosaženým snížením podílu výkonové spotřeby na výkonech, zvýšení kapacitní flexibility dosažené možností efektivně plánovat nejen interní podnikové zdroje, ale i zdroje externích subdodavatelů a optimalizace výrobních kapacit pro specializovanou výrobu náročných a rozměrných dílců. Poradcem navrhované procesní změny jsou postupně zaváděny do praxe.

Celkové způsobilé výdaje 450 000 Kč

Přiznaná výše podpory 225 000 Kč

Název příjemce dotace: KVADOS, a.s.
Název projektu: Poradenství KMS 2009
Aktuální stav projektu:
Období realizace: 4/2009 - 11/2009
Místo realizace: Ostrava (Moravskoslezský kraj)


Popis projektu: Období realizace projektu bylo rozděleno dle harmonogramu nabídky do několika oblastí: provedení auditu ICT, provedení procesní analýzy, návrh na úpravu procesů - vytvoření nové metodiky, implementace navrhovaných opatření a školení klíčových uživatelů. V jednotlivých oblastech probíhala úzká spolupráce mezi konzultanty poradenské společnosti a pracovníky společnosti KVADOS Mobile Solutions s.r.o. Během projektu postupně vznikla dokumentace hodnotící současný stav a doporučující změny dle doručení ITIL. Na oddělení Service Desk byly zavedeny nové procesy a aplikovaná řada změn ve stávajících procesech dle doporučení poradenské společnosti v souladu dle doporučení ITIL.Mezi důležité výstupy projektu patří návrhy na změnu stávajícího interního SW, popř. návrh konkrétního nového SW a popis jeho základních funkcionalit pro potřeby střediska služeb. V rámci projektu proběhlo také školení klíčových pracovníků oddělení Service Desk. Výsledkem je změna a zavedení procesů a metrik na oddělení Service Desk, procesní analýza a popis jednotlivých procesů, což vedlo ke zkvalitnění a zefektivnění poskytovaných služeb. Stejný počet konzultantů je v současné době schopen kvalitněji poskytnout služby většímu počtu zákazníků.

Celkové způsobilé výdaje  1 000 000 Kč

Přiznaná výše podpory  500 000 Kč