Studie proveditelnosti pro dotace, granty EU

Služby

STUDIE PROVEDITELNOSTI - DOTACE A GRANTY EU

Tato studie představuje základní nástroj projektového řízení ve fázi investiční i ve fázi provozní.

Studie proveditelnosti (Feasibility study) je tedy nejvyšším stupněm analýzy investičního záměru. Jedná se o sloučení projektu (textové analýzy), analýzy efektivnosti investice, citlivostí analýzy na záměru parametrů a predikce stability projektu a žadatele v zadaném časovém horizontu.

Komplexnost těchto procesů a propočtů činí ze studie proveditelnosti jeden z nejnáročnějších dokumentů v oblasti ekonomického a organizačního poradenství.

KDY JE VHODNÉ SLUŽBU VYUŽÍT?

• Její potřeba obvykle vyvstává v okamžiku potřeby dokonalé analýzy záměru, zejména z kritického hlediska. To je dáno obvykle značným finančním rozsahem akce, která může na jednu stranu nastartovat vysoké tempo růstu, ale na druhou stranu však může i velmi ohrozit stabilitu investora, pokud se nezdaří.
• Studie proveditelnosti projektu - investičního záměru, hodná toho jména, snižuje uživateli v první řadě riziko špatného rozhodnutí.
• Pokud připravujete projekt do operačního programu spolufinancovaných ze strukturálních fondů EU, připravte se na to, že budete zpracovávat studii proveditelnosti v řadě případů i u menších projektů a takto zpracována Studie proveditelnosti bude mít některá specifika. Většinou je u jednotlivých operačních programů, kde lze žádat o dotaci spolufinancovanou ze strukturálních fondů EU je dokonce nezbytnou součástí.

 
CO SLUŽBA ZAHRNUJE?

Stejně jako i jiné analýzy je detailní členění a rozvržení studie proveditelnosti závislé na typu projektu. Základní strukturu by však měly představovat tyto body:

• Stručný popis podstaty projektu a jeho etap
  • popis smyslu a hlavního cíle projektu, jaký problém řeší, jaký bude jeho přínos
  • popis jednotlivých etap realizace projektu
  • kdo je investorem, popř. Vlastníkem či provozovatelem projektu
  • kapacita (velikost) projektu
  • lokalizace projektu
  • způsob zpracování variantních řešení

• Analýzy trhu, odhad poptávky, marketingová strategie a marketingový mix
  • analýza trhu, odhad a z něj vyplývající doporučení ohledně potřeb potencionálních koncových uživatelů (pro koho je služba určena, v jakém rozsahu a po jak dlouhou dobu bude o tuto službu zájem, jaký problém tato služba řeší, zajištění propagace této služby apod.)
  • výstupy projektu z hlediska konkurenceschopnosti
  • popis všech marketingových aspektů projektu (tzv. 4P: Product - produkty a služby poskytované v rámci projektu, Price -  cena a cenová politika, tj. cena za poskytování jednotlivých služeb či výrobků, případně množstevní ceny, doby splatnosti apod., Promotion - propagace, inzerce v tisku, rozhlase, televizi, billboardy, webové aplikace, semináře, workshopy apod., Place - distribuční cesty, obchodní zástupci, zařazení do prodejních katalogů apod.)
  • využití outsourcingu, tj. které služby bude zajišťovat realizátor (investor) sám a které naopak bude nakupovat od jiných subjektů

• Management projektu a řízení lidských zdrojů
  • vnitřní řízení projektů (plánovaní, organizace a řízení managementu projektu)
  • kontrola procesů i lidských zdrojů
  • organizační struktura a její případné změny v jednotlivých etapách projektu
  • výstupem jsou finanční náklady jednotlivých procesů a náklady na pracovní síly
  • měly by zde být uvedeny informace o organizační struktuře projektového týmu, včetně jasného vymezení pravomocí a zodpovědnosti, řídících, administrativních a kontrolních postupech, které budou v souvislosti s realizací projektu uplatňovány, jaký podíl činností na projektu bude dodán externě, jakou profesní strukturu bude projekt vyžadovat a jak budou tyto profese pro projekt zajištěny, zda v souvislosti s projektem vznikne potřeba nových pracovních míst nebo rekvalilifikací stávajících pracovníků

• Technické a technologické řešení projektu
  • zhodnocení vybrané technologie, technologických parametrů jednotlivých zařízení
  • technická rizika
  • technické parametry (životnost, údržba, opravy, provozní náročnost vlivem opotřebení apod.)
  • netýkají se pouze samotné výroby, ale ovlivňují také výstavbu, likvidaci, logické zajištění, vstupy informačních systémů a technologií apod.
  • zásadní zejména u projektů, kde zvolené technické či technologické řešení výrazným způsobem, přímo i nepřímo, ovlivňují finanční toky projektu
  • je vhodné zde uvést i energetické a materiálové toky v jednotlivých fázích projektu.

• Dopad projektu na životní prostředí
  • popis a zhodnocení všech pozitivních a negativních vlivů, vyplývajících z realizace projektu
  • hrozba dodatečných nákladů v případě negativních dopadů na životní prostředí
  • všechny takovéto hrozby by měly být promítnuto do hotovostních toků

•   Zajištění dlouhodobého majetku
  • jasné vymezení struktury pořizovaného investičního majetku, jakým způsobem bude majetek pořízen
  • výše investičních nákladů, náklady na provoz, servisní podmínky, amortizace/odpisy, odpisové skupiny
  • náklady na případné znovu pořízení dlouhodobého majetku a na údržbu majetku

• Řízení pracovního kapitálu (oběžný majetek)
  • struktura a velikost oběžného majetku (druhy materiálu, skladování, náročnost na údržbu)
  • vzniklé pohledávky

• Finanční plán a analýza projektu
  • vyhodnocení finančních podmínek
  • koncepce financování, výpočty a vyhodnocení finančních ukazatelů a souhrn kritérií pro vyhodnocení investice
  • přehled celkových investičních a provozních nákladů
  • bod zvratu

• Hodnocení efektivity a udržitelnosti projektu
  • stěžejní kapitola - hodnocení pomocí ukazatelů kalkulovaných z finančních toků - kriteriálních indikátorů (např.doba návratnosti, index rentability apod.), příp.provedení klasické finanční analýzy plánovaných výdaji
  • výstupem je zhodnocení rentability projektu a o jeho dlouhodobé i krátkodobé udržitelnosti

• V této stěžejní kapitole by mělo být celkové finanční posouzení efektivnosti investice a její udržitelnost, která je posuzována na základě teorie čisté současné hodnoty. Princip spočívá v tom, že se vstupní investice porovnává s finančními toky (CF) plynoucími z investice za předpokládanou dobu její životnosti. Tyto budoucí toky z investice se tzv.diskontují (převádějí) na tzv.čistou současnou hodnotu (NPV), abychom je mohli porovnat se vstupní investicí.

• Pro ilustraci ještě uvádíme další kriterium finančního posouzení investice - IRR, tzv. Vnitřní výnosové procento - udává průměrný roční výnos z investice a velmi často se používá jako další kritérium k čisté současné hodnotě. V případě, že NPV investice je , je IRR rovno diskontní sazbě. Ve Studiích proveditelnosti jsou často tato dvě základní kritéria ještě doplněna dalšími kriterii odvozenými, která mají doplňkový charakter:
  • Index rentability
  • Doba návratnosti.

•   Řízení rizik
  • definování největších vnitřních a vnějších rizik projektu, jejich pravděpodobnost a dopad
  • analýza rizik (intenzita, pravděpodobnost výskytu rizikového faktoru), výsledky citlivostní analýzy (míra vlivu jednotlivých faktorů na určité kritérium úspěšnosti, výsledný ukazatel)

• Harmonogram projektu
  • základní časové rozvržení jednotlivých etap projektu a realizace jednotlivých projektových aktivit
  • začátek a konec jednotlivých činností, vzájemná návaznost nebo překryvy

• Podrobné závěrečné hodnocení projektu
  • výsledné zhodnocení projektu ze všech zásadních hledisek
  • vyjádření k realizovatelnosti a finanční rentabilitě projektu

HLAVNÍ VÝHODY SPOLUPRÁCE:

• SOUČÁSTÍ PROJEKTOVÉHO TÝMU JSOU HODNOTITELÉ ŽÁDOSTÍ O DOTACE
• VYSOKÁ ÚSPĚŠNOST PODANÝCH ŽÁDOSTÍ V OPPI PŘES 90 %
• GARANCE ADMINISTRATIVNÍ SPRÁVNOSTI
• FLEXIBILNÍ SPOLURPÁCE
• KOMPLETNÍ DOTAČNÍ MANAGEMENT
• SPOLUPRÁCE S VÝZNAMNÝMI DODAVATELI ICT/IS SLUŽEB

Máte-li jakýkoliv dotaz, tak využijte náš kontaktní formulář.